Planejamento de demanda e S&OP
Modelos de previsão, ciclo S&OP mensal e governança entre comercial, supply e finanças para equilibrar estoque, capacidade e serviço.
· Cadeia de suprimentos
Consultoria em Supply Chain para otimizar sua cadeia de suprimentos
Integramos planejamento de demanda, S&OP, compras, estoque, armazenagem e distribuição para que sua operação ganhe previsibilidade, reduza custos e eleve o nível de serviço.
Sinais de que sua operação precisa de método
- Excesso de estoque convivendo com rupturas
- Forecast desconectado da produção e das compras
- Custo logístico crescendo acima da receita
- Decisões baseadas em planilha, não em dado
- Áreas operando em silos, sem S&OP
- Indicadores existem, mas ninguém usa
Como atuamos
Gestão de estoque e abastecimento
Política de estoque por curva ABC/XYZ, ponto de pedido, cobertura ideal e acuracidade — reduzindo capital de giro parado.
Compras e fornecedores
Strategic sourcing, qualificação e gestão de fornecedores, contratos e SLAs com indicadores de performance.
Logística e distribuição
Malha de distribuição, modais, roteirização, custo-to-serve e indicadores logísticos (OTIF, lead time, nível de serviço).
Indicadores e torre de controle
KPIs operacionais, táticos e estratégicos em painéis vivos — não em relatórios mensais arquivados.
Redução de custos com método
Mapeamento de desperdícios, savings em compras, otimização de fretes e estoque com ganhos mensuráveis.
Metodologia
- Etapa 01Diagnóstico operacional
- Etapa 02Plano de ação
- Etapa 03Implantação
- Etapa 04Indicadores e governança
- Etapa 05Ganhos mensuráveis
Por que a Oficina Supply
- Foco em resultado financeiro, não em relatório
- Atuação em campo, ao lado do time
- Projetos com indicadores e metas claras
- Acompanhamento da execução até o resultado
- Método pragmático, sem teoria desconectada
- Experiência multissetorial (indústria, varejo, distribuição)
Perguntas frequentes
O que faz uma consultoria em Supply Chain?+
Atua de ponta a ponta na cadeia de suprimentos — planejamento de demanda, S&OP, compras, estoque, armazenagem, transporte e distribuição — para reduzir custos, aumentar o nível de serviço e dar previsibilidade às operações.
Quando minha empresa precisa de uma consultoria em Supply Chain?+
Quando há excesso ou ruptura recorrente de estoque, baixa acuracidade, falta de visão integrada entre áreas, custo logístico subindo acima da receita ou decisões baseadas em planilhas e opinião, e não em dados.
Quanto tempo leva um projeto de Supply Chain?+
Diagnósticos operacionais entram em 4 a 6 semanas. Projetos de implantação variam de 3 a 9 meses, dependendo do escopo (S&OP, estoques, fornecedores, distribuição) e do tamanho da operação.