Redesenho de malha logística
Avaliação de centros, modais e custo-to-serve para reduzir custo e tempo de atendimento por região e cliente.
· Logística
Consultoria em logística para reduzir custos e melhorar a eficiência operacional
Estruturamos sua operação logística — inbound, outbound, malha, contratos e indicadores — para reduzir custos de transporte, ganhar previsibilidade e elevar o nível de serviço.
Sinais de que sua operação precisa de método
- Custo logístico crescendo acima da receita
- Uso recorrente de fretes spot
- Atrasos e devoluções afetando o nível de serviço
- Malha desenhada para o passado, não para o presente
- Contratos sem cláusula de performance
- Indicadores de transporte que ninguém acompanha
Como atuamos
Gestão de transporte e fretes
Negociação com transportadoras, RFP estruturado, contratos por performance e governança de fretes inbound/outbound.
Roteirização e produtividade da frota
Otimização de rotas, ocupação veicular, janelas de entrega e produtividade por motorista e veículo.
Distribuição last mile
Modelos de entrega regional e nacional, parcerias, hubs e indicadores de prazo, falha e custo por entrega.
Indicadores e torre de controle
OTIF, lead time, custo por entrega, SLA por rota — painéis que sustentam decisão diária, tática e estratégica.
Logística inbound estruturada
Coleta programada, milk run, recebimento e integração com produção para reduzir custo total da cadeia.
Metodologia
- Etapa 01Diagnóstico logístico
- Etapa 02Plano de ação
- Etapa 03Implantação
- Etapa 04Indicadores e governança
- Etapa 05Ganhos mensuráveis
Por que a Oficina Supply
- Atuação em campo, dentro da operação
- Negociação técnica baseada em custo-to-serve
- Foco em redução de custo sem perder serviço
- Implantação acompanhada até a estabilidade
- Indicadores que viram decisão, não relatório
- Experiência em indústria, varejo e distribuição
Perguntas frequentes
Quando contratar uma consultoria em logística?+
Quando o custo logístico cresce acima da receita, o nível de serviço cai, há excesso de fretes spot, atrasos recorrentes na entrega ou falta de indicadores claros sobre transportes e distribuição.
Como reduzir custos logísticos sem perder nível de serviço?+
Reformulando a malha, otimizando roteirização, renegociando contratos por análise de custo-to-serve, equilibrando modais e atuando sobre indicadores como OTIF, lead time e ocupação de carga.
Quais indicadores logísticos toda empresa deveria acompanhar?+
OTIF, lead time porta a porta, custo logístico sobre receita, ocupação veicular, devoluções, custo por entrega e SLA por rota/cliente. Sem esses números, qualquer melhoria vira opinião.