OEE e indicadores de chão de fábrica
Implantação de medição confiável de disponibilidade, performance e qualidade — com painéis diários por linha e turno.
· Indústria
Consultoria industrial para aumentar produtividade e reduzir desperdícios
Atuamos no chão de fábrica e na gestão para elevar OEE, mapear processos, atacar gargalos, reduzir perdas e implantar uma cultura sustentável de melhoria contínua.
Sinais de que sua operação precisa de método
- OEE baixo e sem visibilidade de causa
- Paradas não planejadas frequentes
- Setup longo e variável entre turnos
- Retrabalho e perdas de qualidade
- Falta de padrão entre operadores
- Indicadores produtivos pouco confiáveis
Como atuamos
Mapeamento de processos e gargalos
VSM e análise de capacidade para enxergar onde a produção perde tempo, velocidade ou qualidade.
Lean manufacturing e 5S
Aplicação prática de ferramentas lean: kaizen, kanban, SMED, padronização e gestão visual.
Manutenção e disponibilidade
Estratégia de manutenção preventiva e preditiva, integração com produção e redução de paradas não planejadas.
Qualidade e redução de perdas
Análise de causa raiz, controle estatístico de processo e ações que reduzem refugo e retrabalho.
Governança e melhoria contínua
Rotinas de gestão diária, semanal e mensal com indicadores, planos de ação e responsáveis.
Metodologia
- Etapa 01Diagnóstico industrial
- Etapa 02Plano de ação
- Etapa 03Implantação
- Etapa 04Indicadores e governança
- Etapa 05Ganhos mensuráveis
Por que a Oficina Supply
- Consultores que entendem chão de fábrica
- Implantação com o time, não para o time
- Foco em ganho mensurável de OEE e custo
- Soluções aplicáveis em PMEs e grandes
- Acompanhamento até a sustentação
Perguntas frequentes
Como melhorar a eficiência industrial?+
Identificando gargalos, medindo OEE, padronizando processos, aplicando lean manufacturing e estabelecendo rotinas de melhoria contínua sustentadas por indicadores.
O que é OEE e por que ele importa?+
OEE (Overall Equipment Effectiveness) mede disponibilidade x performance x qualidade. É o principal indicador para enxergar onde a fábrica perde tempo, velocidade ou produto.
O que é mapeamento de processos industriais?+
É a representação visual do fluxo produtivo do início ao fim, identificando atividades, tempos, desperdícios e oportunidades concretas de ganho de produtividade.